
Timo Schneider
In seiner Arbeit kombiniert Timo die Fähigkeiten eines Geschäftsentwicklers und Digitalisierungsstrategen in einzigartiger Art und Weise mit weitreichender operativer Erfahrung im Einsatz agiler Methoden und Werkzeuge.
Umfassende Erfahrungen in den Themen eCommerce, Social Commerce und Marktplätze in Verbindung mit hochkarätiger analytischer Kompetenz machen Timo zu einem außergewöhnlichen Gesprächspartner und kompetenten Ratgeber und damit zu einer Persönlichkeit bei KEMPTER / REUTER.
Über Timo
Timo ist seit über 20 Jahren als Fachmann, Führungskraft und externer Berater im Umfeld von Digital Commerce und Onlinemarktplätzen tätig. Seine bisherigen Tätigkeiten erstreckten sich in dieser Zeit vom Aufbau des ersten deutschen Onlinemarktplatzes über Verantwortungen für die Entwicklung und den Aufbau digitaler Geschäftsmodelle in Start-up, Mittelstand und Konzern bis hin zu Strategieentwicklungs- und Leitungsaufgaben für mehrere Onlineshops. Timo verfügt deswegen über umfassende Erfahrung in den Themen Strategie- und Geschäftsentwicklung und Brand Management sowie eCommerce und Marktplatz Management.
Timo ist darüber hinaus Senior Experte für Programm- und Projektmanagement sowie für agile Methoden und war in diesem Zusammenhang in einem führenden Omnichannel Handelsunternehmen als Bereichsleiter eCommerce und Lead Product Owner Order Management für den Aufbau einer agilen Produktorganisation mit über 100 Mitarbeitern verantwortlich.
Timo begleitet Sie auf dem Weg von den ersten Überlegungen zu digitalen Geschäftsmodellen, über deren Aufbau und die Entscheidungen zu effektiven agilen Organisationen bis hin zum Aufsetzen tragfähiger Strukturen für Programm- und Projektmanagement. Insbesondere kann er Ihnen bei der Beantwortung der folgenden Fragen helfen:
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Agile Konzepte und agiles Arbeiten
Wofür kann ich agile Konzepte in meinem Unternehmen einsetzen? Bedeutet Agilität tatsächlich das Ende von Plänen und Kontrolle? Wie kann mir die Einführung von agilen Konzepten in meinem Unternehmen helfen und worauf muss ich achten? Wie arbeitet Management und agile Organisationen richtig zusammen?
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Marktplätze und Plattform-Konzepte
Welche Marktplatzkonzepte gibt es und wofür sind sie wirklich gut? Kann ich das Thema Marktplatz in meinem Geschäftsmodell sinnbringend verankern? Worauf muss ich beim Aufbau eines eigenen Marktplatzes achten? Welche Aspekte gilt es zu beachten bei Anbindung an Marktplätzen?
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Marken- und Zielgruppenanalyse
Wer ist Kunde, wer ist Konsument? Wie bzw. für was nehmen Kunden und Konsumenten unser Unternehmen, Produkte und Dienstleistungen war? Wofür stehen wir und stehen wir im indirekten und direkten Vertrieb eigentlich für das Gleiche? Wie möchten wir uns zukünftig positionieren und wie machen wir diese Position kommunizierbar?
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Programm- und Projektmanagement
Wie steuere ich umfangreiche Initiativen auf Geschäftsführungsebene effektiv und vor allem effizient? Welche Governancestrukturen helfen mir wirklich und welche stören die Umsetzungskraft meiner Maßnahmen? Wie passen Programm- und Projektmanagement und agiles Arbeiten zusammen und wie kann ich die Vorteile beider Systematiken für mich nutzen?
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Funktionale System-Architekturen
Welche Funktionen muss meine IT-Landschaft abbilden können? Wie schneide ich Verantwortlichkeiten und Applikationen auf Basis von Prozessen und Features? Wie werden meine Funktionalitäten modularer und schlanker? Wie wähle ich die richtige Applikation?
Relevante Positionen:
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Unternehmensberater für digitale Geschäftsmodelle und eCommerce
Projekt-Management und Online / eCommerce Beratung-
Marktplatz-Integration
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Direct-2-Consumer Strategie
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Agile Program Management und agile Transformation
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Online Marketing / Brand Management
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Strategie-/Online-Konzepte und Marktplatz-Management
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Bereichsleiter eCommerce
Lead Product Owner Order Management-
Aufbau von 9 agilen Scrum-Produktteams mit über 90 Mitarbeiter, 5 Partnern (inkl. Near- und Off-Shore)
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Etablierung einer unabhängigen Produktlieferung in einer Legacy IT-Infrastruktur
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Roll-Out in vier Länder, Einführung eines monatlichen Releasewechsels, Etablierung eines KPI-Frameworks
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Projekt Manager Online
Entwicklung der Direct-2-Consumer Strategie, der Markenhomepage und des Online-Shops eines KMU-
Konzeption der eCommerce Strategie und dazugehöriger Business Modelle
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Implementierung des Webshops, B2B Extranet und Re-Design der Unternehmenswebsite
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Konzeption und Umsetzung des US-Auftritts (Kalifornien, USA)
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Head of eCommerce
Aufbau des eCommerce Bereichs-
Entwicklung und Umsetzung einer eCommerce Strategie
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Etablierung eines zusätzlichen Online-Auktionskanals
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Umfangreiches Re-Design/Re-Branding der Marke und des Onlineauftritts
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Business Development Manager
Aufbau des Start-Up "Primondo Bandeln GmbH"-
Entwicklung einer Social-Commerce Plattform auf Basis von User-generated Shops als Corporate Venture
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Erstellung von Idee, Business Case und Customer Journey
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Ausbau des Unternehmens, Etablieren von Kooperationen und Prozessen
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Head of Marketplace
Leitung und Skalierung der Marktplatz-Abteilung auf über 80 Mio. € Umsatz-
Verantwortlich für Partner-Aufbau und Etablierung von erweiterten Kooperationsmodellen
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Aufbau und Skalierung der Organisation
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Etablierung eines Key Account- und Integrations-Managements
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Business Development Manager Marketplace
Konzeption und Implementierung des ersten deutschen Marktplatz-Konzepts-
Aufbau technischer Lösungen für den Betrieb eines Marktplatzes
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Umsetzung Cross-Docking-Lösungen und Retourenmanagement
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Entwicklung von integrierten Markteintrittslösungen für Händler und Hersteller
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Das Team
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