Mirko hat mehr als 20 Jahre als Fachmann, Berater, Führungskraft und Top-Manager in Unternehmen gearbeitet, die sich in umfassenden Transformationsprozessen befanden. Er hat die jeweiligen Veränderungen nachhaltig beeinflusst, indem er aus bestehenden Geschäftsmodellen, Organisations- und Leistungsstrukturen immer neue, zukunftsweisende Konstrukte entwickelt, eingeführt und skaliert hat.

Er hat in seiner Karriere erfolgreich innovative B2B-Lösungen entwickelt und vertrieben, war am Aufbau internationaler Outsourcing Organisationen beteiligt und hat Händler und Automobilhersteller zu Omnichannel Modellen beraten. Ab 2012 war er die treibende Kraft hinter dem rasanten Aufbau des eCommerce Geschäfts von MediaMarkt Deutschland von 0 auf über 700 Mio. € Jahresumsatz.

Mirko war zuletzt als Chief Operating Officer und Mitglied der Geschäftsführung von MediaMarktSaturn mit einem Jahresumsatz über 10 Mrd. € für die Ressorts Einkauf, Supply Chain Management, Logistik und Pricing verantwortlich und als Senior Advisor Direct-2-Consumer Strategy für Samsung Electronics tätig.

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Mirko begleitet Sie bei der Entwicklung von Unternehmensstrategien mit Fokus auf Zukunftsfähigkeit und die Schaffung neuer Firmenwerte. Insbesondere kann er Ihnen bei der Beantwortung der folgenden Fragen helfen:
 

• Das wahrhaft zukunftsfähige Unternehmen
  Wie kann ich die Zukunft für mein Unternehmen treffsicherer antizipieren? Wie entwickle ich stärkere Value Propositions? Wie schaffe ich Strukturen, die sich flexibel auf neue Rahmenbedingungen anpassen und in beliebigen Zukünften bestehen?
   

• Geschäftsmodell-Entwicklung
  Wie kann ich mein heutiges Geschäftsmodell weiterentwickeln oder ausbauen? Welche Fähigkeiten habe ich dafür bereits und wie baue ich fehlende Kompetenzen intelligent und schnell auf? Welche Strukturen benötige ich, um innovative Ideen zu identifizieren und diese reibungslos in mein Unternehmen zu integrieren?
   

• Direct-2-Consumer Strategie
  Wie stelle ich mein Unternehmen strategisch, organisatorisch und kommunikativ auf, um mehr Nähe zu meinen Kunden aufzubauen? Wie kann ich meinen Direktumsatz steigern, ohne mein bestehendes indirektes Geschäft und die Beziehung zu meinen Partnern zu riskieren? Wie kombiniere ich meine bestehende Vertriebs-, Kommunikations- und Promotionstrategie mit einem Direct-2-Consumer Ansatz?
   

• Omnichannel Strategie & Consumer Experience
  Muss ich überall für meine Kunden und Konsumenten präsent sein und wenn nicht, wie lege ich meinen Kanal-Mix und mein Leistungsangebot fest? Wie biete ich meinem Kunden ein konsistentes und überzeugendes Leistungsportfolio über verschiedene Kanäle hinweg an, ohne überall das Gleiche zu machen? Welche Rolle spielt heutzutage und zukünftig eine klassische Offlinepräsenz und kann ich damit Geld verdienen?
   

• Aufbau- und Ablauforganisation
  Wie stelle ich meine Organisationsstrukturen und Abläufe so auf, dass die Umsetzung neuer Strategien möglich und vor allem nicht verhindert wird? Wie spiele ich meine Organisation gezielt für Veränderungsprozesse frei, ohne dass wichtige operative Themen auf der Strecke bleiben? Wie organisiere ich das Zusammenspiel zwischen operativer Arbeit und strategischen Projekten? Was muss ich an meinen Mechanismen zur Leistungsbeurteilung ändern, damit die Erreichung neuer strategischer Ziele gefördert wird?

• Transformational Leadership & Kommunikation
  Welche Fähigkeiten benötige ich in meinem Management Team, um zukunftsfähige Strukturen zu schaffen und neue Strategien umzusetzen? CDO, CINO und CHRO … brauche ich die und was macht der Rest der Geschäftsführung während einer Transformation? Wie etabliere ich einen Führungsstil der Veränderung ohne hektisch oder aktionistisch zu werden? Wie setze ich überzeugende Kommunikationsstrategien auf, um eine Transformation dauerhaft zu begleiten? Welche Aufgaben hat dabei das Top-Management und welche insbesondere nicht?